Proposal Pelatihan “Change Management” oleh Persada Training and Consulting

Proposal Pelatihan “Change Management” oleh Persada Training and Consulting

I. Pendahuluan Pelatihan Change Management

Persada Training and Consulting adalah perusahaan yang berfokus pada penyediaan pelatihan dan konsultasi berkualitas tinggi untuk membantu organisasi dan individu mencapai kinerja terbaik mereka. Salah satu program unggulan kami adalah “Pelatihan Change Management”.

Pelatihan Change Management dirancang untuk membantu peserta memahami dan menerapkan strategi manajemen perubahan yang efektif dalam organisasi mereka. Pelatihan ini akan membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan untuk mengelola perubahan dengan sukses dan mengatasi tantangan yang muncul selama proses perubahan.

II. Tujuan Pelatihan Change Management

Tujuan dari pelatihan ini adalah:

  1. Memberikan pemahaman mendalam tentang konsep dan teori manajemen perubahan.
  2. Mengembangkan keterampilan dalam merencanakan dan mengimplementasikan perubahan.
  3. Membekali peserta dengan teknik untuk mengatasi resistensi terhadap perubahan.
  4. Meningkatkan kemampuan peserta dalam memimpin dan mengelola tim selama masa transisi.
  5. Membantu peserta mengukur dan mengevaluasi keberhasilan perubahan.

III. Sasaran Peserta

Pelatihan ini ditujukan untuk:

  1. Manajer dan pemimpin proyek yang bertanggung jawab atas implementasi perubahan.
  2. Staf HR yang terlibat dalam proses manajemen perubahan.
  3. Pemimpin tim dan supervisor yang perlu mengelola tim mereka melalui perubahan.
  4. Individu yang ingin meningkatkan pemahaman mereka tentang manajemen perubahan.

IV. Metode Pelatihan

Metode yang akan digunakan dalam pelatihan ini antara lain:

  1. Presentasi Interaktif: Materi disampaikan melalui presentasi yang melibatkan peserta secara aktif.
  2. Diskusi Kelompok: Peserta berdiskusi dalam kelompok untuk berbagi pengalaman dan memecahkan masalah bersama.
  3. Simulasi dan Role Play: Peserta melakukan simulasi situasi perubahan nyata dan bermain peran.
  4. Studi Kasus: Peserta menganalisis studi kasus nyata untuk mengaplikasikan teori ke dalam praktik.
  5. Evaluasi dan Feedback: Setiap sesi diakhiri dengan evaluasi dan feedback untuk memastikan pemahaman peserta.

V. Kurikulum Pelatihan

Hari Pertama: Konsep dan Teori Manajemen Perubahan

  1. Sesi 1: Pengantar Manajemen Perubahan
    • Definisi dan pentingnya manajemen perubahan
    • Teori dan model manajemen perubahan
  2. Sesi 2: Perencanaan Perubahan
    • Identifikasi kebutuhan perubahan
    • Merencanakan langkah-langkah perubahan
  3. Sesi 3: Implementasi Perubahan
    • Strategi implementasi yang efektif
    • Mengelola sumber daya dan waktu
  4. Sesi 4: Mengatasi Resistensi Terhadap Perubahan
    • Identifikasi sumber resistensi
    • Teknik mengatasi resistensi

Hari Kedua: Kepemimpinan dan Evaluasi Perubahan

  1. Sesi 5: Kepemimpinan dalam Manajemen Perubahan
    • Peran pemimpin dalam perubahan
    • Menginspirasi dan memotivasi tim
  2. Sesi 6: Manajemen Komunikasi dalam Perubahan
    • Teknik komunikasi yang efektif
    • Membangun komunikasi dua arah
  3. Sesi 7: Evaluasi Keberhasilan Perubahan
    • Metode evaluasi dan pengukuran
    • Menggunakan feedback untuk perbaikan
  4. Sesi 8: Rencana Tindak Lanjut
    • Merencanakan tindakan pasca-pelatihan
    • Membuat rencana implementasi individu

VI. Jadwal Pelatihan Change Management

Pelatihan akan dilaksanakan selama dua hari dengan jadwal sebagai berikut:

  • Hari Pertama: 09.00 – 17.00 WIB
  • Hari Kedua: 09.00 – 17.00 WIB

VII. Pendaftaran Pelatihan Change Management

Untuk pendaftaran dan informasi lebih lanjut, silakan hubungi:

  • Persada Training and Consulting
  • Contact Person: 081229750217 atau KLIK DISINI
  • Email:persadatraining.id@gmail.com

VIII. Penutup

Kami berharap pelatihan ini dapat memberikan manfaat besar bagi peserta dalam meningkatkan keterampilan manajemen perubahan mereka. Kami siap untuk memberikan pelatihan yang berkualitas dan mendukung perkembangan profesional peserta.

× Hai, ada yang bisa Kami bantu? Klik di sini yaa!