Improve Driving Change and Performance

Improve Driving Change and Performance – Di era digital yang berkembang pesat, perubahan menjadi suatu keniscayaan. Organisasi dari berbagai sektor menghadapi tekanan untuk terus berinovasi dan beradaptasi agar tetap relevan dan kompetitif. Dari perubahan teknologi hingga dinamika pasar, kemampuan untuk mengelola dan memimpin perubahan menjadi kunci kesuksesan. Namun, tidak semua organisasi siap untuk menghadapi perubahan ini. Banyak yang gagal karena kurangnya pengetahuan dan keterampilan dalam manajemen perubahan yang efektif.

Pelatihan “Improve Driving Change and Performance” hadir untuk menjawab tantangan ini. Pelatihan ini dirancang untuk memberikan wawasan dan keterampilan yang diperlukan bagi individu dan tim untuk memimpin perubahan dengan percaya diri dan efektif. Dengan pendekatan yang terstruktur dan berfokus pada peningkatan kinerja, pelatihan ini membantu organisasi tidak hanya bertahan tetapi juga berkembang di tengah perubahan.

Tujuan dan Manfaat Pelatihan

Tujuan Pelatihan:

1. Meningkatkan Pemahaman tentang Perubahan:
   • Mengajarkan dinamika perubahan dan dampaknya terhadap organisasi.
   • Memahami faktor-faktor keberhasilan dan kegagalan dalam inisiatif perubahan.
2. Mengembangkan Keterampilan Manajemen Perubahan:
   • Menerapkan model dan kerangka kerja manajemen perubahan yang terbukti efektif.
   • Mengembangkan strategi untuk mengatasi resistensi dan memimpin transisi dengan sukses.
3. Meningkatkan Kinerja Melalui Perubahan:
   • Mengintegrasikan perubahan dengan tujuan kinerja organisasi.
   • Menggunakan alat dan teknik untuk mengevaluasi dan meningkatkan kinerja secara berkelanjutan.
4. Mempersiapkan Peserta untuk Memimpin Perubahan:
   • Membangun kapasitas kepemimpinan yang adaptif dan inspiratif.
   • Meningkatkan keterampilan komunikasi untuk menyampaikan visi perubahan dengan jelas.

Manfaat Pelatihan:

• Untuk Individu:
  • Memahami bagaimana perubahan mempengaruhi peran mereka dan cara menghadapinya secara proaktif.
  • Memperoleh keterampilan praktis untuk mengelola dan memimpin perubahan di tempat kerja.
  • Mengembangkan strategi untuk meningkatkan kinerja individu dan tim di tengah perubahan.
• Untuk Organisasi:
  • Memiliki tim yang siap dan mampu mengelola perubahan dengan efektif.
  • Meningkatkan kinerja dan produktivitas melalui implementasi perubahan yang berhasil.
  • Membangun budaya yang proaktif terhadap perubahan dan berfokus pada peningkatan kinerja.

Durasi Pelatihan: 2 Hari (16 Jam)

Hari 1: Memahami Perubahan dan Meningkatkan Kinerja

Sesi 1: Pembukaan dan Pengantar (1 Jam)

• Perkenalan Fasilitator dan Peserta
  • Aktivitas ice-breaking untuk membangun hubungan antar peserta.
  • Pemaparan tujuan dan manfaat pelatihan.
• Gambaran Umum Pelatihan
  • Rencana pelatihan selama dua hari.
  • Harapan peserta dari pelatihan ini.

Sesi 2: Dasar-Dasar Perubahan (2 Jam)

• Mengapa Perubahan Diperlukan?
  • Pembahasan mengenai dinamika bisnis dan kebutuhan adaptasi.
  • Studi kasus perusahaan yang berhasil atau gagal dalam menghadapi perubahan.
• Tantangan dalam Mengelola Perubahan
  • Identifikasi hambatan umum terhadap perubahan.
  • Diskusi tentang resistensi terhadap perubahan dan cara mengatasinya.

Sesi 3: Kerangka Kerja Manajemen Perubahan (3 Jam)

• Teori dan Model Manajemen Perubahan
  • Kotter’s 8-Step Change Model.
  • ADKAR Model (Awareness, Desire, Knowledge, Ability, Reinforcement).
  • Lewin’s Change Management Model.
• Implementasi Kerangka Kerja dalam Organisasi
  • Contoh penerapan model-model tersebut di lingkungan kerja nyata.
  • Latihan: Membuat rencana perubahan berdasarkan model yang dipilih.

Sesi 4: Analisis dan Evaluasi Kinerja (2 Jam)

• Definisi dan Pentingnya Evaluasi Kinerja
  • Bagaimana kinerja diukur dan pentingnya dalam konteks perubahan.
• Metode Evaluasi Kinerja
  • Balanced Scorecard, Key Performance Indicators (KPI), dan Objective and Key Results (OKR).
  • Latihan: Mengembangkan KPI untuk tim atau proyek tertentu.

Penutupan Hari 1 (1 Jam)

• Ringkasan Hari Pertama
  • Diskusi terbuka tentang pembelajaran hari pertama.
  • Tugas untuk hari berikutnya: Identifikasi area perubahan di tempat kerja masing-masing.

Hari 2: Menerapkan Perubahan dan Meningkatkan Kinerja

Sesi 5: Mengelola Perubahan di Tempat Kerja (3 Jam)

• Strategi Komunikasi Perubahan
  • Pentingnya komunikasi efektif dalam proses perubahan.
  • Teknik komunikasi untuk mendapatkan buy-in dari stakeholder.
  • Latihan: Merancang rencana komunikasi untuk inisiatif perubahan.
• Mengelola Tim Melalui Perubahan
  • Kepemimpinan transformasional dan perannya dalam perubahan.
  • Menyelaraskan tim dengan visi perubahan.
  • Latihan: Membangun rencana aksi kepemimpinan untuk mendukung perubahan.

Sesi 6: Meningkatkan Kinerja Melalui Perubahan (2 Jam)

• Mengintegrasikan Perubahan dan Kinerja
  • Bagaimana perubahan dapat meningkatkan kinerja tim dan organisasi.
  • Contoh penerapan perubahan yang berhasil meningkatkan kinerja.
• Mengelola Kinerja Setelah Perubahan
  • Teknik dan alat untuk memonitor dan mengelola kinerja setelah perubahan.
  • Diskusi: Menjaga momentum perubahan dan kinerja yang berkelanjutan.

Sesi 7: Studi Kasus dan Latihan Praktis (3 Jam)

• Studi Kasus Nyata
  • Analisis studi kasus perusahaan yang berhasil menerapkan perubahan untuk meningkatkan kinerja.
• Latihan Praktis
  • Peserta bekerja dalam kelompok untuk merancang dan mempresentasikan rencana perubahan dan peningkatan kinerja berdasarkan kasus nyata atau situasi mereka sendiri.
  • Feedback dari fasilitator dan peserta lainnya.

Penutupan dan Evaluasi Pelatihan (1 Jam)

• Ringkasan Pelatihan
  • Diskusi tentang pelajaran utama yang diperoleh.
  • Refleksi pribadi dan rencana tindakan untuk diterapkan di tempat kerja masing-masing.
• Evaluasi Pelatihan
  • Pengisian kuesioner evaluasi pelatihan.
  • Diskusi terbuka tentang perbaikan untuk pelatihan di masa depan.
• Sertifikasi dan Penutupan
  • Pembagian sertifikat partisipasi.
  • Kata penutup dari fasilitator.

Untuk Siapa Pelatihan Ini Dilakukan:

Pelatihan ini cocok untuk berbagai lapisan organisasi yang terlibat dalam proses perubahan dan peningkatan kinerja, termasuk:

• Pemimpin Organisasi dan Manajer: Yang bertanggung jawab untuk memimpin dan mengarahkan perubahan dalam organisasi mereka.
• Manajer Proyek dan Tim: Yang sering menghadapi tantangan perubahan dalam mengelola proyek atau tim mereka.
• Profesional HR dan Pelatihan: Yang bertugas mengembangkan keterampilan dan budaya adaptif di tempat kerja.
• Staf Operasional dan Karyawan: Yang terlibat dalam pelaksanaan perubahan sehari-hari dan perlu memahami cara beradaptasi secara efektif.
• Konsultan dan Pelatih Bisnis: Yang membantu klien mereka untuk mengelola perubahan dan meningkatkan kinerja.

Materi dan Sumber Daya:

• Slide Presentasi untuk Setiap Sesi
• Panduan Latihan dan Studi Kasus
• Template untuk Rencana Perubahan dan Evaluasi Kinerja
• Kuesioner Evaluasi Pelatihan

Metodologi Pelatihan:

• Presentasi Interaktif
• Diskusi Kelompok
• Studi Kasus dan Latihan Praktis
• Role-playing dan Simulasi
• Feedback dan Refleksi

Penutup

Persada Training and Consulting telah merancang pelatihan ini untuk memberikan pemahaman mendalam dan keterampilan praktis yang dapat langsung diterapkan untuk mengelola perubahan dan meningkatkan kinerja di organisasi. Dengan mengikuti kurikulum ini, peserta diharapkan mampu menghadapi tantangan perubahan dengan lebih baik dan meningkatkan kinerja mereka secara berkelanjutan.

Jika kantor Anda membutuhkan pelatihan Improve Driving Change and Performance, silakan kontak kami dengan contact person : 081229750217 dan email : persadatraining.id@gmail.com